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                                                      創業期國有企業文化建設實踐研究

                                                      出處:中外企業文化 作者:閆偉 網編:中外企業文化 2023-11-06

                                                      中電科航空電子有限公司(以下簡稱“公司”)隸屬于中國電子科技集團有限公司(以下簡稱“中國電科”),2009年依托大飛機專項應運而生,肩負著支撐國家民用航空工業體系的神圣使命。自成立以來,公司高度重視企業文化建設工作,圍繞大飛機事業使命責任、創業期業務狀態發展需求,全面構建企業文化建設的組織體系、管理體系、工作體系,積極探索豐富多樣的企業文化建設實踐載體,推動企業黨建工作和企業文化工作的融合互動,持續提升全員對企業核心文化理念的認同,外塑形象、內聚力量,形成了具有自身特質的先進企業文化,為公司持續健康發展提供了有力文化支撐。

                                                      一、建立企業文化建設的組織體系

                                                      企業文化建設是一個系統工程,為全面建設好企業文化,打造企業競爭軟實力,公司成立了以黨委書記、董事長為組長,全體領導班子成員共同參與的企業文化建設推進領導小組。主要職責是根據上級企業文化建設的總體要求,負責公司企業文化建設的規劃和部署,定期聽取企業文化建設進展情況,提出指導意見,并研究部署階段性工作;負責對公司企業文化建設工作進行評價和獎懲;全面負責公司企業文化建設重要事項的協調和審批。

                                                      同時,為保障各項工作的高效推進,成立了企業文化建設推進工作組,成員包括黨群工作部、規劃計劃處、公司辦、人力資源部、財務部、技術質量與適航部、運行保障部、紀檢監察審計部等單位的負責人,形成了涵蓋安全、質量、廉潔、保密等方面文化建設的全方位管理架構。主要職責是全面負責企業文化建設各項工作的計劃、組織、實施、評價、獎懲、總結等工作。其中,黨群工作部負責企業文化建設的日常組織協調及管理工作。

                                                      二、構建企業文化建設的工作體系

                                                      充分發揮國有企業黨建思想政治工作的優勢,把這種優勢轉化為引領企業科學發展的文化優勢,進而不斷完善企業文化建設的管理機制,實現企業文化建設與黨建工作高度融合,保證企業文化建設工作有效運行。

                                                      堅持規劃引領。按照上級企業文化建設的整體部署和公司戰略規劃的編制要求,根據公司發展現狀,修訂明確了公司企業文化建設規劃目標,并把它納入到公司總體戰略發展規劃當中統籌實施,更加強調規劃對發展的引領作用。規劃目標指出,規劃要堅持循序漸進、引導適應、開放融合的方針,全力打造具有自身特質的企業文化,要加強下屬公司及合資合作企業文化的構建,進一步規范企業文化的理念識別系統、視覺識別系統和行為識別系統,堅持推進品牌建設,健全企業品牌和產品品牌建設聯合推動機制,不斷提升企業的社會知名度和認同度。

                                                      加強整體聯動。公司企業文化建設始終堅持“全員參與、全員認同、全員實踐、全員傳播”的原則。一方面,企業文化各負責單位明確職責任務,發揮各自優勢,履行各自職能,密切協作配合;同時,公司企業文化建設堅持與黨建工作同部署、同計劃、同落實、同考核,把每年的企業文化工作目標分解到黨建工作目標當中;另一方面,緊緊依靠員工建文化,通過職工論壇、合理化建議平臺、一線調研等形式充分尊重并吸收員工的意見和建議,發揮員工的智慧和力量,充分調動全體員工的積極性,強化員工的參與感和認同感,使職工成為企業文化建設的參與者、推動者。

                                                      抓好體系塑造。公司成立時間不長,但特質明顯,與其他兄弟單位、傳統科研院所相比,具有鮮明的市場化和國際化特征。公司從事的民機產業技術門檻高、技術難度大,具有典型的全球分工合作的特點,公司下屬企業既有絕對控股公司,也有中外合資合作企業,還有相對參股企業,從事的業務既面向國內市場也逐步融入了全球航空產業鏈,且當前業務發展、能力提升處于攻堅期,這就需要我們堅持科技創新不動搖,堅持對外合作不動搖,在融合發展中不斷豐富和完善自身企業文化的內涵。同時,在保持與上級企業文化協調統一的同時,也要深度考慮自身的發展實際及發展預期,力爭探索并建立既體現傳承、又符合未來需要;既體現上級母體文化、又具有公司自身特質的企業文化體系。對此,公司通過問卷調查、集中座談、骨干人員訪談等形式,對自身企業文化現狀進行了全面診斷,對企業文化體系進行了梳理提煉,形成了核心理念體系、行為指導規范體系、視覺形象體系,通過企業文化體系的建立進一步推進提升公司內部的凝聚力、創造力,提升對外影響力、傳播力。

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                                                      三、探索企業文化落地的載體

                                                      近年來,公司企業文化建設從理念系統、行為系統和視覺系統三個層面整體推進,在中心工作大局中找準結合點和切入點,創新形式、豐富載體,推動企業文化不斷落地、發揮實效。

                                                      加強思想政治引導。近年來,公司持續強化理論武裝,落實“第一議題”制度、黨委理論學習中心組學習制度、“三會一課”制度,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,確保及時與總書記重要講話及指示批示精神對標對表,抓好貫徹落實,踐行“兩個維護”的思想自覺、行動自覺顯著增強。建立基層黨組織理論學習指導機制,創新性探索實施基層黨組織“三微”工作法(微課堂、微分享、微點評),每月下發月度學習清單和月度研討清單,通過“微課題”,增強理論學習、文化傳播的鮮活度;通過“微分享”,圍繞月度研討清單內容組織黨員開展頭腦風暴、經驗分享,形成解決問題的實際舉措,增強理論學習、文化傳播的實踐性;通過“微點評”,對一段時間表現突出的黨員職工及時進行表揚,對表現不好的及時進行批評,提升理論學習、文化傳播的戰斗性。

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                                                      推進文化理念宣貫。近年來,組織了以“不忘航電報國初心牢記航空強國使命”為主題的企業文化發布活動,“回首·展望”主題戰略宣貫活動,多次邀請專家學者進行專題輔導授課,先后多次召開了產業發展、適航體系建設、人力資源管理、科技創新等專題研討會,宣貫公司的發展戰略,研究公司的發展措施,使公司的戰略愿景入腦入心,真正融入到員工的思維方式和行為方式,有效促進了戰略落地、文化落地。

                                                      促進員工行為規范。依托公司企業文化體系,制定《員工行為規范》的整體架構,通過制度和培訓系統規范了員工日常工作中溝通、管理、保密、質量、安全、禮儀等方面的行為。同時,依托《質量管理手冊》《安全文化手冊》等專項規定對不同員工進行分類指導,針對工作不到位、制度執行不到位的情況建立“紅黃牌”制度,及時進行內部通報,形成對員工行為的有效引導和約束。大力開展管理提升活動,制定實施《管理創新實施細則》,設立了管理創新基金,通過部門內部交流討論、專題座談會及公司領導與主管部門座談會等方式,對標世界一流企業,不斷對公司管理中存在的短板和瓶頸問題進行自查,梳理管理短板和瓶頸問題,將公司企業文化理念融入日常管理中,近年來,共制、修訂制度100余項。

                                                      抓好品牌形象推廣。加大對辦公及科研設施環境的整治和建設力度,通過推行6S管理和經常性的綜合大檢查,打造公司優美、整潔的辦公、生活環境;公共部位統一使用公司文化標識,使公司的品牌推廣規范化、形象化。利用好“三網三報”(公司內網、集團科研網、互聯網、中國電科報、電科航電報、集團簡報)等平臺,著力構建公司“兩張名片”(大事畫冊、形象宣傳片),打造宣傳輿論的陣地群,從現代企業對外形象和社會責任規范化建設的要求出發,更好地收集、記錄、展現公司良好的社會形象。以合資公司成立、產業園搬遷入駐、助力C919首飛及取證等重大新聞事件為契機,借助中央、省、市主要媒體,對公司進行系列宣傳報道,同時積極參加西部國際博覽會、珠海航展等大型展會,有力地擴大了電科航電的知名度和影響力。

                                                      開展主題文化活動。寓企業文化和時代精神于職工喜愛的主題文化活動當中,組織開展了公司成立十周年系列企業文化活動、“青春凝聚力量夢想成就未來”青年演講比賽等活動,增強了廣大青年投身公司發展的責任感和使命感;組建了多個文體協會,打造公司“全民健身活動營”,定期開展籃球賽、羽毛球賽、足球賽等文體活動,在喜聞樂見的活動中傳播文化、增進情誼、凝聚力量,更好地激發員工的干事創業激情、營造充滿人文關懷的企業文化氛圍。

                                                      點評:

                                                      電科航電是我國民機航電領域的“國家隊”,是國產大飛機事業的戰略科技力量,雖然成立時間僅僅十年有余,但其企業文化在高度的文化自覺下已然體系完備并獨樹一幟。研究總結其先進經驗,發現該企業特別注重運用“三種思維”去推進企業文化建設、落地與管理工作:一是注重“系統思維”。他們沒有狹隘孤立地“為文化而文化”,而是善于運用系統觀念去思考和部署全局,做到了文化理念與行為活動、管理制度、形象載體的一體規劃與整體聯動;二是注重“創新思維”。他們既遵循了企業文化建設的普遍性基本規律,又結合其性質定位、發展實際、文化特質等塑造了其個性化特色。如文化體系的“大飛機模型”、戰略宣貫中的文化融入、行為監督中的“紅黃牌”制度等;三是注重“化繁為簡”思維。企業文化既需要在文化建設過程中“化抽象為具象”,更需要在文化落地過程中“化繁為簡”。如“三微”工作法、“兩張名片”構建等??傮w而言,本篇文章邏輯清晰、結構科學、理論與實踐并重,其經驗值得廣大企業學習借鑒。

                                                      (點評人王廣,中國企業文化研究會咨詢部主任,企業文化研究專家與實踐咨詢顧問)

                                                       

                                                      文/ 閆偉(作者系中電科航空電子有限公司黨群工作部部長)

                                                      編輯/陸佳

                                                      本文刊載于《中外企業文化》2023年9期

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